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三宣五讲

杨波同志在交投集团2018年度工作会上的讲话

发布人:        信息来源:        发布时间:2018-02-13 11:11:13

 永不懈怠更新观念敦本尚实

奋力推进交投转型突破新发展
--杨波同志在交投集团2018年度工作会上的讲话
(2018年2月8日)
 
同志们:
刚才勤斌同志代表集团作了2018年度工作报告,展示了交投成果、彰显了交投自信,表达了职工心声,回应了职工期待。在过去的一年,我们以党建引领发展,深入推进全面从严治党向纵深发展,全面推进转型发展向纵深突破,突出责任担当,务实重行,团结奋斗,在极其复杂艰难的情况下,最优平台建设开端良好。成绩来之不易,未来更需努力奋斗。新的一年,经济形势更加严峻、转型突破任务更加繁重,改革攻坚更加艰巨,而与之相对应的是机遇比往年更多,发展的量能也将积蓄更多,我们要永不懈怠,更新观念,敦本尚实,奋力推进交投转型突破新发展。
一、构筑“精神高地”,以责任担当砥砺永不懈怠之力
习近平总书记指出“精神懈怠”是我党面临的四大危险之一。精神是一切行动的内在动力,是激励、驱使、鞭策人们战胜艰难困苦、超越消极自我的发动机,精神一旦懈怠,我们就会在转型升级、建设最优平台的“爬坡过坎关口”前吃败仗,不知不觉中走向危险境地。对交投而言,精神懈怠突出表现为遇事畏难怕担当、做事急躁缺韧劲、干事消极不主动,因此,我们必须继续提振“三种精神”,不断增强发展的精神力量,构筑好精神高地。一是发扬“勇担当”精神。首先要有担当的勇气,要敢于直面矛盾问题,应该做的事,顶着压力也要干,应该负的责,冒着风险也要担。要敢于在顶层设计战略谋划、党建引领监督落实、强化理论学习效果、正视不足补强短板、解决复杂问题遗留问题上亮剑,出实招出高招;其次要有担当的正气,胸有正气,才能身正、肩膀硬、腰杆直,有担当之基;正气充盈,才能担负纪律约束的责任,让国企一些固障顽疾无处藏身;正气凛然,才能担负真抓实干的责任,行胜于言、亲力亲为、踏实果敢;正气十足,才能在责任面前,不避重就轻、不畏难生怯,才不产生患得患失的想法和顾虑;再次要有担当的风气,党委要切实为担当者担当,让敢于担当的干部如春草怒生,为负责者负责,让敢于负责的干部如中流砥柱。集团党委和纪委要进一步竖起鼓励担当、崇尚实干、宽容试错的旗帜,引导广大干部职工积极投身交投建设最优平台的生动实践;进一步竖起“以实绩论英雄”的导向,推动形成勇于担当、敢于负责、千帆竞发、万马奔腾的生动局面;进一步竖起“敢担当”与“乱作为”的界牌,旗帜鲜明为那些真担当、真负责、真干事的干部鼓劲撑腰,提供担当的舞台和个人发展进步的平台。二是发扬“钉钉子”精神。钉钉子不仅是需要技巧,需要耐力,还需要一种不达目的誓不罢休的韧劲。工作如同钉钉子一样,不能急于求成,“一锤定音”固然可喜可贺,但更多的工作是有难度的,不要总想着一锤定音,很多时候一锤子下去并不会有多大进展,甚至毫无成效,我们对工作的难度要有足够的预估,不能一锤子下去把钉子钉飞了,工作的信心也跟着飞走了,对目标任务的可行性产生怀疑,动摇决心;推进工作不能心浮气躁,钉好钉子不仅要协调配合、轻重得当,更重要的是沉下心,保持定力,持续发力久久为功;推进工作不能犹犹豫豫,定下了的事情,就要围绕怎么样干成干好去钉钉子,面对目标困难不低头,要有一往无前的决心和魄力推动问题的有效解决,处理问题不能拖拖拉拉,不能老是找客观原因求解脱,要果敢的行动起来,不达目的誓不罢休。只要我们都把各自负责的每一件工作像钉钉子一样扎实钉牢,不松动不留尾巴,像完成一件艺术品一样去精雕细琢精心打磨,使集团整个工作运转不出故障,提升质量和效率,更加出彩。三是发扬 “主人翁”精神。职工是企业的主人绝不是一句空洞的口号,这是由交投作为国企的发展初心和使命决定的,也是交投全心全意依靠职工办企业的方针决定的,是由交投以人为本的企业文化理念决定的。发扬主人翁精神也不仅仅是无私奉献,而是要在工作职责范围内有舍我其谁的气魄,主动作为,而不是碌碌无为,成为任务的仆人;要在工作中禅精竭虑,永不懈怠,而不是一定要早出晚归,成为行动的仆人;要在工作中能独当一面,善于借力,而不是相形见绌,低水平低效率劳作,成为能力的仆人;要在工作中有船员的的思想,而并非一名乘客,袖手旁观,出工不出力,分工不协作,成为消极的仆人。
二、冲出“观念洼地”,以自我革新追求永不停滞之变
当今世界,变革日新月异。我国正处于中华民族伟大复兴历史机遇期,正处于全面深化改革,国家政策密集调整期,正处于我们集团转型发展关键期。我们必须紧紧围绕宏观大势和中观变化,顺应时势,不断转变观念,调整发展策略,拓展路径,才能立于不败之地,才能保证集团健康持续发展。如果我们的思想观念稍稍“打个盹”,跟不上时代的节拍,就会错过发展的快车,就会被时代所抛弃。一是破除事业单位意识,树牢市场主体观念。集团运行两年多了,但是相当一部分同志,头脑里仍旧还有比较强烈的事业单位意识,考虑问题、处理问题以及工作作风都还在用事业单位干部的思维和方法,没有真正树立市场主体理念。工作状态散慢,仍旧想着旱涝保收、朝九晚五的事业单位优越状态,对工作质量标准要求不高,停留在“干了”的层面,没有追求“干快”“干好”“干漂亮”;竞争意识不强,事业单位和市场主体最直接的区别就是是否参与竞争,集团作为市场主体必须参与竞争,生命力就是在永不停止的竞争中存续,也只有在不断取得竞争的胜利,才能发展壮大。作为市场主体的成员也只有牢固树立竞争意识,凡事争胜,才能调整我们的精神状态,努力做好每一项工作,完成好每一项任务。盈利意识不牢。追逐利润是事业单位和市场主体最本质的区别。作为市场主体,我们必须牢固树立盈利意识,每一项经营决策、每一个经营行为都必须把盈利放在首位,围绕追求利益最大化和谋求长远利益作谋划项目,切实做到算好帐,不做亏本买卖,不损害集团的利益。二是修正认识局限,增强大局观念。大家对集团定位必须有清醒和正确的认识,我们交投不仅仅是单纯的市场主体,还是政府的产业投资平台公司,必须肩负着市委市政府交付的建设项目任务。同志们一定要讲大局,不能以集团转型为由否定市政府安排集团承担公益项目建设的正确性,去妄议集团承接的公益项目,不可只算经济帐,不算政治帐,只看到我们的付出,而将市政府对我们的支持和回报视而不见。两年来市政府为集团注入资产近60亿,并且把全市最优质的项目,武南高速黄石段的经营权交给我们,从根本上解决了大桥2025年收费到期后的生存问题。这个项目投资完成后,我们的经营性资产比重将从现在的40%左右增长到70%以上,资产结构脱胎换骨,盈利能力和水平也会随之得到决定性的提升,它就是集团转型发展的基础和契机,如果没有这个项目,集团转型的引爆点不知道还要等多长时间才会出现,很难实现快速转型。知恩图投,是做人的道理,何尝又不是做企业的道理呢?有舍才有得,我们应当相信为政府分了忧,解了难,政府一定会给我们更多的支持和帮助。只要我们创造性地用好、用活政府支持我们的资源,承担几个公益性项目不会给集团带来重大难题,我们完成推进转型发展、建设最优平台的战略目标同样也会实现。三是打破惯性思维,增强改革观念。我们有的工作效果不佳、甚至留下隐患,当追问为什么要采取那样的做法时,大家很自然地说,我们一直都是这样做的呀。一些同志显然存在严重的惯性思维,凭过往的经验办事,这很不好。情况发生了变化,标准有了新高度,发展有了新目标,我们必须适应政策从紧的新常态、顺应转型升级的新要求,用改革的办法解决新问题。今年,我们要围绕提质增效推行精细化管理改革,继续优化管理制度;要围绕提升激励功效推行考核机制与薪酬制度改革,提升贡献与回报的关联度;要围绕提高执行力推行督办检查机制改革,全面提高运行效能。
三、占领“落实要地”,以敦本尚实强化永不落空之效
实事求是地讲,我们的执行力存在问题,有的工作落实情况很不好。这个问题解决不好,集团推进转型升级、建成最优平台将成为空谈,成为其他平台公司的笑谈。加强执行力建设是今年工作的重点,集团党委将综合施策,坚决治理遇事推诿,以职责分工、专业不匹配、人手不够为由抵制任务分配的自由主义,每个岗位职责的最后都有一条,交办的其他任务,党委交办、经营班子交办、分管领导交办就是你的职责、你的任务,绝不允许讨价还价;坚决治理勉强接受任务,阳奉阴违,消极应付,工作安排之后束之高阁,不督办不检查不落实的虚无主义,绝不允许敷衍塞责;坚决治理工作报喜不报忧,隐瞒问题和风险,重要事项不请示,重大情况、进展情况不汇报,玩数字游戏应付考核的功利主义,绝不允许弄虚作假;坚决治理散布消极言论、不实言论,出现问题相互埋怨扯皮、推缷责任的分散主义,绝不允许破坏思想统一。这四类情形一经发现,必将严格追责问责,严惩不贷。加强执行力建设,一是压实责任任务强化执行力。今天大家签订的责任书,任务明晰,责任明确,各单位部门要将各项任务分解到具体责任人,制订高标准,明确完成时限切实压实责任,有序推进。二是狠抓督办问责强化执行力。严格执行今天下发的《关于开展集团决议落实情况督办问责的工作方案》,严格对消极应付的、工作延误的、推诿扯皮的、报告不实的、工作完成不及时不达标的、整改不力的等情形进行追责问责。确保各项工作执行到位,确保集团各项决议高效推进和如期完成。三是提升能力素质强化执行力。执行力的强弱与执行者的能力素质直接相关。当前,集团的业务领域不断拓展,业务类型呈多元化趋势,我们的人才专业结构和人才能力层次都出现了不适应、不匹配的问题。同志们包括我本人在内都要积极主动迎接新挑战,在学中干、要干中学,不断提升自身能力,不断拓展新的业务能力。集团党委也将不拘一格选人才,让年青同志早压挑担、尽量缩短成才周期;要扬长避短用人才,根据某项工作要求和执行者能力特质,把对的人用到对的地方;要超远谋略育人才,下大力气实施能力素质提升工程,加大有潜力人才的培养投入,增加外出考察学习批次,拓展视野,增长见识,强化本领。要进一步加大专业人才的引进力度。四是突出重点工作强化执行力。聚焦十九大部署任务,强力推进交通项目建设,着力推进转型升级,深入推进深化改革、强力推进全面从严治党等重点工作。下大力气着重抓好武南高速黄石段、中石油合作综合服务区、黄石通用机场、建材供应等转型升级关键项目的谋划和建设,继续实施重点项目领衔推进责任制,以上率下,同考核同奖惩。
    四、坚守“党建领地”,以引领发展坚持永不动摇之本
一是坚持党建引领不动摇。十九大报告中提出“党是领导一切的”政治原则为国企党建工作定了总基调,我们要从坚持党的领导是国企的最大优势、是国企发展方向的重要保障、是实现职工利益的定海神针的高度,切实改变党建工作的一些模糊认识,切实破解党建工作与经营管理融合度不高的困扰,切实压实将党建工作同业务工作同部署同要求同考核政治责任,切实将党建引领发展、党委政治核心作用、政治领导作用体现在工作的方方面面。二是坚持从严治党不松软。清醒认识从严治党向好、从严的形势;认真落实中央省市委决策部署、学习贯彻十九大精神、“不忘初心、牢记使命”学习教育等管党治党政治任务;继续压实党委到纪委、党委书记到支部书记、纪委书记到纪检委员等管党治党责任体系;坚决整治学习效果不明显、战斗合力不强、正气不足、管理混乱、检查不深入等管党治党薄弱环节;持续保持强化监督职能、执纪问责、腐败零容忍等管党治党从严态势,切实督促每一名党员干部敬畏纪律,牢固树立底线意识;严格执行维护党中央权威和集中统一领导、密切联系群众、民主集中制、批评与自我批评等管党治党纪律规矩要求;始终抓住规范选拔任用干部、从严监督管理干部、树立选人用人正确导向等履行管党治党责任的关键。始终把全面从严治党要求贯穿于工作和生活各个方面。三是坚持修复政治生态不松劲。目前,集团的政治生态还未完全修复到位,必须进一步强化各级党组织班子和主要负责同志的核心作用,巩固和发展当前取得的成果。重点解决一些党员干部的纪律意识淡化,集团的正气仍然不足,制度漏洞还有待进一步堵塞,少数干部职工行使监督权利的方式方法还有待进一步改进的问题。如果我们不能勤于修补养护,一些杂草就会再次长出来,前期修复的努力将会前功尽弃。必需以坚定的决心和态度,持之以恒地构筑交投风清气正的政治生态,让和煦之风吹遍交投事业大厦的每一个角落。

   同志们, 2018年,集团转型升级进入关键时期,打赢转型升级突破攻坚战,没有现成的方案实施,需要锲而不舍、驰而不息的艰苦努力和改革创新。我们必须清醒认识到发展不充分、不均衡、后劲不足的弱项和短板,与时俱进,自我突破,以“万折必东不回头”的志气,以“赴百仞之谷而不惧”的勇气,把改革的潜能和创新的潜力转变为发展的优势,把优势转化为胜势,融入交通大舞台,跻身行业发展最前列。我们正奋发在实现全年目标任务的路上,正奋进在转型突破发展的路上,正奋斗在实现更加美好生活的路上,我们建成最优平台的目标一定要达到,而且也一定能够达到。

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